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深圳供应链巨头打造“新流通”

2018-03-16 18:52:48 | 来源: 东北新闻网 | 编辑: 刘亮瑜 | 责编: 韩俣
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  以新零售姿态从线上“杀到”线下的阿里、京东,在零售领域掀起一番硝烟四起的收购大战之后,市场表现众说不一。与之形成鲜明对比的是,深耕供应链多年的深圳本土企业怡亚通,搭建“新流通”平台,380快速消费品业务大幅增长,居行业首位。

  新流通商业模式,由此显示全新生命力,正成为业界关注热点。怡亚通董事长兼首席执行官周国辉接受本报记者采访时表示,通过供应链整合连接而创立新流通模式,搭建共享平台生态,赋能零售商店,以此改变中国零售业态,并为供给侧结构性改革提供创新动能。

  新零售抢滩逐鹿 新流通异军突起

  自阿里巴巴2016年提出新零售概念,这一带有互联网基因的概念大火。2017年是新零售元年,阿里、京东两大互联网巨头动作频频,但在财报中并未真正看到新零售带来的贡献。从营收结构来看,阿里的核心业务贡献了大部分收入,京东第三方商家收入占比持续上升。

  新零售两大阵营抢占市场,而新流通异军突起志在引领新零售。深圳市怡亚通供应链股份有限公司公布的2017年业绩快报显示,报告期内,怡亚通实现营业总收入686.17亿元,同比增长17.72%。怡亚通380生态执行总裁陈方权告诉记者,怡亚通营业总收入增长的主要原因是公司深度380快速消费品业务较上年同期大幅增长。

  “怡亚通8年前开始转型,进行商业流通整合,打造380分销平台。”陈方权说,380平台就是要在全国380个城市设立覆盖1—6级城镇的深度分销平台,提供市场、分销、物流、商务、结算、信息等一站式服务,帮助品牌商扁平渠道,快速直供终端,有效下沉,赢得中国三至五线市场的巨大商机,做大做强。

  目前,380平台已成为中国最大的流通快消分销服务平台,已覆盖300个城市,营业收入超过500亿,合作的终端门店数近200万个,行业前三名的品牌都已成为合作伙伴,分销商品品类40万种,商业团队规模近30000人,实现多个第一。

  共建新流通平台助推新零售

  据国家统计局网站显示,2017年社会消费品零售总额已达36.6万亿元,不过我国流通业存在散、乱、穷、小等痛点。具体而言,就是物流业商家众多、无标准、基础设施不完善,流通业信息不对称、市场竞争激烈、假货充斥,技术含量低,制造业产能过剩、技术水平落后、难以创新、产品无竞争力。

  创新整合推动流通业变革,正成为产业趋势和方向。周国辉说,需要应用资源共享、平台共赢、共融共生的供应链思维,打造出扁平化、共享化、社区化的新流通平台,以供应链+互联网为核心,对整个商品流通行业进行全链条升级,构建O2O/B2B2C模式的商业生态,打通品牌商、代理商与零售终端、消费者之间的壁垒,实现各方资源共享、利益共赢。

  陈方权介绍,怡亚通正在构建起一个整合B2B/O2O分销平台、B2B2C/O2O零售平台、O2O终端营销平台及O2O金融服务平台等服务平台于一体的智慧型流通消费供应链生态系统,加快推进更多终端门店加盟,聚合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体。“消费领域的分销商,将成为怡亚通的合伙人,从而实现整个分销行业的转型升级。”

  周国辉表示,以新流通推动新零售发展,其理念上与零售商共赢,而不是收购、打死零售商。按照计划,怡亚通今年将在全国各大城市联合当地有实力的连锁企业,利用怡亚通各种资源,发展连锁加盟店,预计今年实现3万家左右,力争几年内达到30万家。

  “用新流通模式,赋能传统商店转型升级。”他说,新流通就是要帮助传统商店把被电商夺走的份额抢回来,而且帮助“夫妻商店”升级为智慧商店、未来商店。

  周国辉特别指出,据不完全统计,中国经销商约50万家左右,相信通过供应链的整合升级,经销商面临的竞争压力和转型诉求将会更加强烈,经销商何去何从?与大平台合作,获得商品优势、平台优势、供应链管理等优势,是大势所趋。“如此一来,有望减少商品流通的更多中间环节,降低流通成本,让消费者和终端门店从中受益。”

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